JÓ HELYEN JÁRSZ, HA...
> jól jövedelmező, piacképes tudást szeretnél
> úgy érzed, hogy lenne mit fejleszteni a vállalatodnál, de nem tudod hogyan kezdj hozzá
> hasznosítanád a japánok egyedi látásmódját a magán és a vállalati szférában
> megismerkednél a folyamatfejlesztés lehetőségeivel, a lean gyártásban és szolgáltatásban egyaránt kiválóan alkalmazható eszköztárával
> szeretnéd fejleszteni magad, szemléletmódodat, vállalatodat
Ezért válaszd a BME lean képzését

Elismert intézmény, kiforrott képzés

Szakmailag elismert oktatók

Gyakorlatias képzés

Elektronikus oktatási rendszer
Röviden a képzésről...

...kezdete
2023. szeptember 15.
A képzés keresztfélévben nem indul.

...hossza
2 szemeszter (1 tanév)

...rendszere
részídős, levelező rendszerű, hallgatói jogviszonyban

...összóraszáma
240 óra

...kreditszáma
2 x 30 kredit

...mikor
általában kéthetenként pénteken 12 órától szombaton 17.30-ig

...helyszíne
BME tantermei és laboratóriumai, külső gyakorlati helyszínek

...díja
450.000 Ft/félév
Jelentkezési határidő 2023. augusztus 31.
Jelentkezni az egyetem Központi Tanulmányi Hivatalának honlapján, elektronikus felület kitöltésével lehet. Szükséges a korábbi oklevél másolatának feltöltése.
További információk és a jelentkezés részletei az alábbi oldalon találhatóak: BME KJK Műszaki Továbbképző Központ
Mintatanterv


Lean szemlélet alapjai
- A Toyota Termelési Rendszer és a lean története, fejlődése
- A lean fő célja, a lean 5 alapelve és azok kapcsolódása
- A lean házmodell ismertetése, a Toyota-way filozófia
- A vizuális menedzsment és eszközei, Andon definíciója és főbb típusai
- A standardizálás célja és előnyei, bevezetésének lépései, a jó standardok ismérvei
- A Heijunka mint termeléskiegyenlítő eszköz és hatása az ellátási láncra
- A Jidoka fogalma és bevezetésének lépései, beépített minőség jelentése, 0 hiba koncepció
- A Poka-Yoke alapgondolata, „soft” és „hard” megoldások, Poka-yoke technikák
- A Kaizen filozófia és szemléletmód, mint a folyamatos fejlesztés eszköze
- A kaizen típusai és azok folyamata, a kaizen 4 alapelve, esettanulmány bemutatása
- Minőségi körök definíciója, és létrejöttüket elősegítő vezetői támogató eszközök
- Az 5S módszertan bemutatása, bevezetésének módja, az 5S-t támogató eszközök és rendszerek
- Az 5S audit rendszer kialakítása, és fenntartása
- Javaslati rendszerek felépítése, dolgozói motivációs rendszerek
Oktatók:
- Szabóné Vozár Katalin
- Dr. Sztrapkovics Balázs
- Bereczki Gábor
- Kovács Gábor


Értékteremtő rendszerek és folyamatok
- Az idő-, teljesítmény-, és anyagnormák meghatározási módszerei. Méréses, számításos és táblázatos módszerek alkalmazása az időnormák meghatározásában. Kiszabási módszerek az anyagnormák meghatározásában.
- Az időalapok számításának módszerei. Az értékteremtő rendszerek kapacitásának és kihasználásának meghatározása. A kapacitás kihasználás növelésének eszközei. Nyílt és rejtett kapacitás tartalékok.
- Az értékteremtő rendszerek típusai és összefüggései. Hagyományos és korszerű gyártási rendszerek. A gyártás automatizálása és integrálása, a rugalmas gyártórendszerek. A BOM lista és a gyártástechnológiai sorrend modellezése. Beszerzési és gyártási stratégiák. A termeléstervezés feladatai, összefüggései.
- Az értékteremtő rendszerek időrendi tervezésének alapjai, a tipikus átfutási idő definíciók. A technológiai átfutási idő számításának módszerei, műveletkapcsolások. A termelési átfutási idő értelmezése. Hálótervezési módszerek alkalmazása az időrendi tervezésben. A tartalékidők értelmezése.
- Termeléstervezési alapok. A termeléstervezés szintjei és mélysége. Az aggregált termeléstervezés. Gazdaságosság értelmezése a termeléstervezésben, a gazdaságos gyártási sorozatnagyság modellje. A termelési vezérprogram, a vezérprogram készítése során alkalmazható stratégiák és módszerek. Alapvető flow-shop, job-shop, open-shop rendszerű termelésütemezési modellek.
Oktatók:
- Dr. Bóna Krisztián
- Bertalan Marcell


Logisztikai rendszerek és folyamatok
- A logisztika fogalma, céljai, jelentősége. Logisztikai folyamatok struktúrája. A logisztikai rendszerek általános jellemzői, főbb csoportjai. A vállalati logisztikai rendszerek jellemzése. A beszerzési, termelési, értékesítési és hulladékkezelési logisztika. A vállalati logisztikai rendszerek irányítása. A logisztikai fejlesztések sajátosságai, célkitűzései, fő fázisai.
- Az anyagok, áruk jellemzői logisztikai szempontból. A csomagolás és az egységrakomány-képzés szerepe a logisztikai rendszerekben. Az áruszállítási rendszerek feladatai, főbb csoportjaik áttekintése. Rakodástechnikai megoldások. Hagyományos és kombinált áruszállítási rendszerek. Szállítási hálózatok.
- A termelési logisztika alapjai. A termelés anyagáramlási rendszere és topológiája. Átláthatóság, követhetőség, irányíthatóság. A térbeli elrendezés logisztikai szempontú tervezése. Az üzemi belső elrendezés tervezésének a folyamata. A termelés anyagáramlásának modellezése.
- Az anyagmozgató rendszerek feladatai, főbb csoportjaik áttekintése. Szakaszos és folyamatos működésű anyagmozgató gépek és rendszerek. az anyagáramlási jellemzők. Anyagmozgatási időszükséglet meghatározása, teljesítőképesség.
- A raktározási rendszerek feladatai, főbb csoportjaik áttekintése. Raktározási folyamatok. Az alkalmazott tárolási technológiák. Hagyományos és magasraktári rendszerek. Komissiózási munkafolyamatok szervezése.
- A logisztikai döntési problémák sajátosságai. Gazdaságossági és megbízhatósági alapú készletezési problémák. Járatszerkesztési feladatok. Telepítéstervezési kérdések. Üzemi belső elrendezés tervezési feladatok.
Oktatók:
- Dr. Bóna Krisztián
- Bakos András


Lean eszközök, módszerek, esettanulmányok I.
- Húzó rendszerű anyagellátás jellemzői, Just in time és Just in Sequence.
- Méréses technológiák alkalmazása a folyamatok elemzésében, teljesítménymutatók meghatározásában, a jelenállapot analízisében.
- Kanban rendszer jellemzői és tervezése, CONWIP, Szupermarket, Milkrun rendszer elmélete.
- Problémamegoldó, hibaelemző módszerek (Ishikawa, spagetti, Pareto, 5 Miért?, ok-okozati diagram, Szűk keresztmetszet analízis, Problématérkép).
- Kit Car, Waterspider, Minomi, cella rendszerű gyártás és gyártócellák tervezése.
- Standardizáció folyamatának bemutatása, standard munka kombinációs táblázat és standard munka táblázat elkészítése.
- Kanban kártyaszám meghatározás gyakorlati példán keresztül, Kaizen módszertan ismertetése egy szimuláción keresztül, folyamatábrázolási szoftverek bemutatása.
- Időmérés gyakorlati végrehajtása a kapott adatok elemzése, kiértékelése.
- A push és a pull rendszerű anyagellátás közötti különbségek, valamint a kanban rendszer működésének bemutatása egy szimulációs példán keresztül.
- Az 5S bevezetési folyamata, valamint az egyes lépések értelmezése egy gyakorlati példán keresztül.
- Vizsgára felkészítő konzultáció, vizsgatételek bemutatása.
Oktatók:
- Dr. Sztrapkovics Balázs
- Bakos András
- Bereczki Gábor
- Szabóné Vozár Katalin
- Tihanyi Sándor


Folyamatirányítás
- A folyamatok definíciói, tipikus struktúrái és építő elemei. A folyamatok tervezésének, karbantartásának, vizsgálatának, átalakításának, korszerűsítésének és bevezetésének lépései. A folyamatelemzés és tervezés sajátos munkamódszerei.
- A folyamattervezés szükségessége. A strukturált folyamattervezési módszerek és technológiák. A workflow minták alkalmazása. A folyamatleírások struktúrája.
- A folyamatok tervezése és ábrázolása EPC technikával. Az ARIS módszertan. Az EPC építőelemek és szabályok alkalmazása.
- A folyamatok tervezése és ábrázolása BPMN technikával. A BPMN gondolkodásmód. A BPMN építőelemei és szabályai.
- A korszerű folyamatvizsgálati és elemzési módszerek a helyzetfeltáró elemzésekben. Megfigyeléseken alapuló vizsgálatok, a munkanap felvétele, időmérés. Táblázatos módszerek alkalmazása a folyamattervezésben. Statisztikai adatelemző módszerek.
- Modellezési eljárások alkalmazása a folyamatok elemzésében. A tömegkiszolgálási rendszerek. A szimulációs modellezés alapjai, a diszkrét esemény szimuláció, a szimulációs projektek, szimulációs szoftverek.
Oktatók:
- Dr. Bóna Krisztián
- Dr. Kovács Gábor
- Bertalan Marcell
- Bakos András


Vállalkozásmenedzsment
Általános vállalkozási és vállalati ismeretek
- A vállalkozások célja
- Vállalati folyamatok
- Jellemző szervezeti struktúrák
- A munkavédelem helye, szerepe a vállalati munkamegosztásban, különös tekintettel a vállalkozások formájára és a vállalkozási méretre. A munkavédelmi szakemberek kapcsolódásának lehetősége a vállalkozáshoz.
- A vállalkozások formái
- A munkabiztonság és a munkaegészségügy együttműködése a különböző vállalkozási formák esetében
- A vállalkozások működését szabályozó legfontosabb törvények és azok kölcsönhatása (törvény a gazdasági társaságokról, számviteli törvény, munka törvénykönyve, munkavédelmi törvény, adózás rendjéről szóló törvény, adótörvények)
Kontrolling, mint a vezetés alrendszere
- A vállalkozások tervezési rendszere és annak munkavédelmi aspektusai
- A tervezés időhorizontjai
- A tervezés módszertani megközelítése
A vállalati beszámolási rendszer – munkavédelmi beszámolók
- Információellátási rendszer
Oktatók:
- Strén Judit


Szervezet- és munkapszichológia
- A munka- és szervezetpszichológia feladatai, módszerei, alkalmazási területei
- Munkahelyi elégedettség, elkötelezettség és motiváció
- Produktív és kontraproduktív munkahelyi viselkedési formák
- Munkahelyi stressz és jóllét egyéni és szervezeti szinten
- Szervezeti kultúra modelljei, és hatásai. A szervezeti kultúra és a szervezeti stratégia, folyamatok összefüggései
- A szervezeti változások menedzselésének feltételei, a szervezeti változtatásokkal szembeni ellenállás okai, kezelésük lehetőségei
- Vezetési stílusok, modellek, szerepek és feladatok. A vezetési stílus és a szervezeti kultúra összefüggései. A vezetők szerepe a szervezeti kultúra formálásában és a változások menedzselésében
Oktatók:
- Kun Ágota
- Gerákné Dr. Krasz Kata


Projektmenedzsment
- Projektmenedzsment alapok, lean projekt célok és projektkörnyezet meghatározása
- Projekt stakeholderek, a szabályok kialakítása, kommunikáció
- Munkalebontási szerkezet (WBS), ütemezés, erőforrás- és költségbecslések
- Az előrehaladás mérése, a projekt kiegyensúlyozása, kockázatmenedzsment
Oktatók:
- Nagy Zoltán


Lean eszközök, módszerek, esettanulmányok II.
- Lean az irodai folyamatokban, Makigami, keresztfunkcionális folyamatábra
- Lean menedzsment alkalmazása a szolgáltató szektorban
- Lean menedzsment alkalmazása az építőiparban
- A lean szerepe a vállalati stratégia kialakításában a Hoshin Kanri módszertan bemutatása
- Az átállásiidő-csökkentés (SMED) elmélete és gyakorlati megvalósítása
- A gyártósortervezés alapjai gyakorlat
- VSM ábrázolás és elemzés esettanulmány
- A TPM története, alappillérei, autonóm karbantartás
- A TQM rendszer felépítése és céljai. A Six Sigma eredete és kapcsolódása a lean menedzsmenthez
- A lean és az ergonómia kapcsolata, ergonómia és 5S. Ergonómia az irodai, szolgáltatási és gyártási folyamatokban
- REBA elemzés és OEE számítási példa, házi feladat konzultáció
Oktatók:
- Dr. Sztrapkovics Balázs
- Bereczki Gábor
- Bakos András
- Szabóné Vozár Katalin
- Czakó Mónika


Szoftverek a folyamatfejlesztésben
- A szimulációs elemzések alapjainak átismétlése, a szimuláció módszertana, tömegkiszolgálási folyamatok implementációja, szimulációs szoftverek felépítése, egy szimulációs eszköz részletes ismertetése, példák megoldása, szimulációs esettanulányok, a szimulátorokból származó adatok elemzési módszertana, következtetések, a szimuláció dokumentálása.
- A táblázatkezelő és statisztikai elemző alkalmazás legfontosabb funkcióinak átismétlése, különös tekintettel a lean folyamatfejlesztési feladatok során előforduló feladatokban előforduló eszközökre. Többek között áttekintésre kerülnek a legfontosabb függvények, hatékonyságnövelő trükkök, kimutatáskészítési funkció, diagramkészítéshez kapcsolódó eszközök és a program használatához szükséges alapvető gondolkodásmód kulcselemei.
- A folyamattervező/layout design eszköz alapvető használata, szerteágazó felhasználási módjainak áttekintése, különös tekintettel a különböző folyamatábrák szerkesztésére, validálására; különböző layout-ok tervezéséhez használható sablonok megismerése; ill. a szakdolgozatban előforduló egyéb hasznos funkciók bemutatása.
Oktatók:
- Dr. Bóna Krisztián
- Bakos András
- Bertalan Marcell


Minőségirányítás
- ISO 9001 szabvány alapjai, felépítése, logikája, követelményei
- ISO 9001 szabvány 4. fejezete és kapcsolódó minőségtechnikák
- Autóipari szabványok, KIR, MEBIR és egyéb szabványok felépítése, követelményei
- ISO 9001 szabvány 5. fejezete és kapcsolódó minőségtechnikák
- ISO 9001 szabvány 6. fejezete és kapcsolódó minőségtechnikák
- ISO 9001 szabvány 7. fejezete és kapcsolódó minőségtechnikák
- ISO 9001 szabvány 8. fejezete és kapcsolódó minőségtechnikák
- ISO 9001 szabvány 9-10. fejezete és kapcsolódó minőségtechnikák
Oktatók:
- Dr. Markovits Tamás
- Patonai Ágnes


Szakmai kommunikáció
Meggyőző kommunikáció:
– A kommunikáció alapjai: a Shannon-Weaver kommunikációs modell, az eredményes kétirányú kommunikáció alapfeltételei
– Kommunikációs stílusok a passzívtól az asszertíven át az agresszívig
– A meggyőzés módszerei: befolyásolási módszerek, érvelési technikák (Cialdini alapján)
Meggyőző és érthető prezentáció: a lean folyamatfejlesztés és az általa okozott változások bemutatása különböző célközönségeknek
Változások kommunikálása:
– Változások kommunikálása csoportos, szervezeti szinten: az elkötelezettségi görbe és az ehhez illeszkedő kommunikációs terv
– Stakeholder Management: a változásokban érintettek és érdekeltek feltérképezése, elvárások kezelése, bevonás és meggyőzés
Asszertív kommunikációs technikák, konfliktuskezelési alapismeretek a változások kommunikálásának támogatására
Oktatók:
- Uj Anikó


Munkavédelem és ergonómia
- A munkavédelem fogalomrendszere és szabályozási területei
- A biztonságos munkavégzés személyi, tárgyi és szervezési feltételeire vonatkozó legfontosabb követelmények
- A munkáltatók belső munkavédelmi szabályozási kötelezettségei
- A munkahely-ergonómia alapjai, szemlélete
- Ipari munkahelyek ergonómiai fejlesztésének elvei és módszerei
Oktatók:
- Dr. Koch Mária
- Eur.Erg. Mischinger Gábor


Szakdolgozat
- A szakdolgozat készítés tartalmi és formai követelményei
- A szakdolgozat témák bemutatása
- A szakdolgozat kidolgozásával kapcsolatos gyakorlati feladatok bemutatása és elemzése
Oktatók:
- Dr. Bóna Krisztián
- Dr. Koch Mária
A BME lean képzésnek és hallgatóinak eredményei*
számokban…
Néhány kiemelt terület a szolgáltató szektoron belül...


2018
szolgáltató szektor

2019
gyártás szektor

2019
szolgáltató szektor

2018
gyártás szektor
* Ezek az adatok még nem tartamlazzák a jelenleg folyamatban lévő képzések óraszámait és a hallgatók létszámát
Lean Blog
Minden amit a leanről tudni akartál, vagyis…

Túl az első “Nulladik nap” elnevezésű programon
Múlt pénteken sikeresen elrajtolt a BME lean szakmérnöki és specialista képzésének immáron hetedik, rekordlétszámú évfolyama. A tanévet hagyományteremtő céllal egy... Read More
BME lean beszámoló: Egy korábbi hallgató immáron témavezető tanárként osztja meg a tapasztalatait
Egy számomra különleges évet zártunk a BME lean folyamatfejlesztő képzésén. Egykor itt végeztem magam is, aztán óraadói meghívást kaptam,... Read More
Lean Gyakorlat: 50%-kal csökkentettük a gyártósor által elfoglalt területet
Sikeres hétvégét és félévet zártunk a lean képzésen, megtartottuk az utolsó órákat, még van pár nap a szakdolgozatok leadásáig,... Read More
A pandémia ellenére is szorgalmasan dolgoznak a lean szakmérnök / specialista hallgatóink
A BME lean szakmérnök és specialista hallgatóink folyamatosan dolgoznak a szakdolgozataikon. Minden elismerésünk a képzésben résztvevőknek, akik a pandémiával... Read More
Megújult a BME lean képzés és a hozzá tartozó weboldal
Üdvözlünk minden kedves látogatót a BME KJK MTK Lean képzés weboldalán. A megújult honlapon rengeteg információ található a 2021-ben... Read MoreOktatóink

egyetemi adjunktus

lean tanácsadó

Patonai Ágnes
vezető tanácsadó

ergonómiai szakmérnök

egyetemi adjunktus

vezetési tanácsadó

egyetemi tanársegéd

egyetemi docens

egyetemi tanársegéd

egyetemi adjunktus

óraadó oktató

mestertanár

lean tanácsadó

egyetemi adjunktus

Tihanyi Sándor
óraadó oktató

óraadói oktató

óraadó oktató